Noget at tænke videre med
Artikler, praksisnedslag og faglige perspektiver
Her samler MetaVision tekster og perspektiver, der bidrager til arbejdet med menneskelig udvikling, faglig praksis, supervision og ledelse i det specialiserede felt.
Nogle er skrevet af MetaVision. Andre kan være bidrag fra mennesker og faglige miljøer, vi finder relevante.
Fælles er ikke nødvendigvis enighed.
Fælles er, at de giver noget at tænke videre med.
Faglige perspektiver
SupervisionSupervision: Hvad nu hvis det ikke er nok, at vi har den?Hvad skal netop dette supervisionsrum kunne – operationelt, taktisk og strategisk?Michael Leutenberger · LinkedIn · 13. august 2026Læs på LinkedIn →Faglig ledelseResonant ledelse – hvad nu hvis problemet ikke er lederen?En undersøgelse af de menneskelige og organisatoriske forudsætninger, der skal være til stede, før resonans kan blive levende praksis.Michael Leutenberger · LinkedIn · 16. juli 2026Læs på LinkedIn →SupervisionHvor bliver supervisionen af, når supervisoren går hjem?Om implementeringskapacitet – organisationens evne til at omsætte nye erkendelser, hypoteser og faglige intentioner til en vedvarende del af den daglige praksis.Michael Leutenberger · LinkedIn · 7. juli 2026Læs på LinkedIn →TIM™Før vi kan skabe bevægelse hos et andet menneske, må vi finde vores egen position i mødetPosition handler om vores evne til at være i kontakt – og om vores regulering, tempo og måde at møde det andet menneske på.Michael Leutenberger · LinkedIn · 1. juli 2026Læs på LinkedIn →Praksis & udviklingHvis vi ikke kan skelne mellem kompenserende og udviklende indsats, kan vi heller ikke arbejde intentionelt med bevægelseNogle indsatser skaber ro her og nu. Andre udvikler gradvist kapaciteten til at kunne mere selv. Begge dele kan være nødvendige – men de er ikke det samme.Michael Leutenberger · LinkedIn · 28. maj 2026Læs på LinkedIn →TIM™Selvregulering er ikke privat – det er fagligt arbejdeVi tager altid os selv med ind i mødet: vores ro, vores uro, vores tempo og vores tilstand.Michael Leutenberger · LinkedIn · 12. maj 2026Læs på LinkedIn →Praksis & udviklingNår stabilitet ser godt ud – men bevægelsen udebliverEr det specialiserede socialfaglige felt blevet bedre til at skabe stabilitet, end det er til at skabe transformativ bevægelse?Michael Leutenberger · LinkedIn · 1. maj 2026Læs på LinkedIn →Praksis & udviklingTrivsel – som tilstand eller som bevægelse?En refleksion over trivsel som bevægelse over tid, hvor kapacitet, regulering og selvbærende funktion bliver en del af begrebet.Michael Leutenberger · LinkedIn · 28. april 2026Læs på LinkedIn →Faglig ledelseMange ledere forstår psykologien. Færre forstår sig selv...Om lederprofiler, kapacitet og det sted i os, der tager over, når teorien slipper.Michael Leutenberger · LinkedIn · 24. marts 2026Læs på LinkedIn →Faglig ledelseResonans kan ikke rulles udHvorfor flytter gode ledelsesidéer ikke altid praksis – og hvad er forskellen mellem forklaringskraft og bevægelseskraft?Michael Leutenberger · LinkedIn · 16. marts 2026Læs på LinkedIn →TIM™Det vigtigste vi gør – har vi aldrig fået undervisning iOm TIM™, et fælles fagligt sprog og evnen til at være intentionel, når kompleksiteten udfordrer metodekassen.Michael Leutenberger · LinkedIn · 21. juli 2025Læs på LinkedIn →Praksis & udviklingNår udvikling ikke længere er målet – pædagogik i den palliative faseEt fagligt perspektivskifte fra udvikling til lindring, nærvær, sanselighed og menneskelig værdighed.Michael Leutenberger · LinkedIn · 8. juli 2025Læs på LinkedIn →Faglig ledelseOperationel ledelse er undervurderetOm ledelsesrummet, hvor strategien skal fungere i virkeligheden gennem justering, dømmekraft og psykologisk kapacitet.Michael Leutenberger · LinkedIn · 7. juli 2025Læs på LinkedIn →TIM™Det intentionelle møde – når vi selv bliver metodenEn introduktion til TIM™ og til faglig udvikling, der begynder med den professionelles reguleringsevne.Michael Leutenberger · LinkedIn · 29. juni 2025Læs på LinkedIn →